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戦略人事養成講座
Key Concept 1
戦略人事機能における組織とは? (35:40)
プロフェッショナルが知るべき人材開発の定義 (37:39)
プロフェッショナルが知るべき組織開発の定義 (39:40)
現代社会における強い会社とは? (31:49)
戦略人事の仕事は技術問題ではない(適応課題について) (5:34)
歴史的伝統宗教に学ぶスケールするための3フェーズ (6:52)
既存の利益モデルの外にいる優秀な人材とは? (15:46)
戦略人事の要諦 (18:26)
戦略人事のリアルな生きざま (22:20)
人事のバリューチェーン概論 (39:28)
次世代型人材の選抜フレームワーク (15:40)
Key Concept 2
戦略人事が機能している会社とは? (44:34)
戦略人事が機能している会社事例 (38:36)
経営者が必ずやるべき5つの仕事 (34:20)
計数管理において「強みを生かせ」が間違っている理由 (12:59)
利益が最大化する顧客へのアクション (14:53)
Key Concept 3
戦略ドメインとは? (42:40)
ビジネスモデルとは?(顧客提供価値×持続的競争優位性の確保) (15:06)
組織の定義:組織を規定する意味 (25:39)
組織設計の意義と組織変革 (13:38)
Key Concept 4
戦略人事レベルの研修設計 (38:59)
経営イシューのバリエーション (47:33)
戦略人事レベルの研修設計の実際①:コンテンツ、インストラクションデザイン (31:05)
戦略人事レベルの研修設計の実際②:デリバリー (24:05)
戦略人事レベルの研修設計の実際③:アセスメント (5:11)
Key Concept 5
エンゲージメントと配置の実際 (38:38)
エンゲージメントの仕組み化 (27:14)
コーポレートコミュニケーション (6:49)
配置における考え方:能力のマッチング (29:59)
配置における考え方:カルチャーのマッチング (17:35)
エンゲージメントスコアが最大化する良い会社とは? (22:53)
Key Concept 6
キャリアが大きく変わる際の社内面談の方法(覚悟の実装) (69:39)
キャリアが大きく変わる際の社内面談の方法(覚悟の実装)実践編① (18:23)
キャリアが大きく変わる際の社内面談の方法(覚悟の実装)実践編② (29:10)
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戦略人事が機能している会社事例
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